Bei einem Workshop erlebte ich vor langer Zeit einen Aha-Moment. Wir hatten im Dezember Ideen gesammelt, um uns im Team Freiräume für neue Projekte zu verschaffen. Unser Moderator Ashkan ging nun Idee für Idee mit uns durch und nahm ein Post-it nach dem anderen von der Wand. Wenn wir ein Problem bereits gelöst hatten, zerknüllte er den Zettel und ließ ihn fallen.

Der gelbe Müllhaufen wuchs. Wir hatten mehr Verbesserungen angestoßen, als ich erwartet hatte. Innerlich jubelte ich bei jedem Zettel, der auf den Boden segelte. „Dieses Gefühl wird mich heute durch den Tag tragen“, sagte ich am Ende des Workshops zu Ashkan. „Danke!“

Der Dezember ist bei mir Aufräumzeit. Ich gehe E-Mails durch, mache Termine für den Anfang des Jahres aus, verschenke gelesene Bücher und werfe Notizzettel weg. Das schenkt mir einerseits ein Gefühl, sortiert und ohne Altlasten ins kommende Jahr zu starten. Zum anderen wirkt die Putzaktion wie eine kleine Retrospektive, bei der ich zufrieden feststelle, was sich entwickelt und verbessert hat.

Fortschritt zeigt sich oft Wochen, Monate oder Jahre später. Insbesondere bei Führungsaufgaben. Wer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei unterstützt, sich zu entwickeln, Konflikte im Team klärt oder einen Veränderungsprozess startet, muss Geduld haben und mit offenen Enden leben. Das verführt Chefs und Chefinnen häufig zum Mikromanagement. Wenn wir einen Artikel schreiben, eine Maschine reparieren oder ein Problem lösen, fühlen wir uns wirksam.

Schreiben Sie auf, was Sie erledigt haben, und werfen Sie den ganzen Haufen weg. Nutzen Sie echtes Papier statt einer digitalen Liste. Das signalisiert Ihrem Gehirn noch stärker als ein virtueller Haken: Das haben Sie geschafft. Mit diesem Gefühl lässt es sich viel entspannter in die Feiertage abtauchen.

Kommende Woche bekommen Sie einen letzten Newsletter von mir, der 2025 noch aus meinem Herzen muss. Bis dahin wünsche ich Ihnen schöne und geruhsame Feiertage!

Herzliche Grüße

Antonia Götsch
Chefredakteurin Harvard Business manager