Wie umgehen mit Ego, Hybris, Selbstinszenierung? Fest steht: Dialog ist stärker als Dominanz. So bleiben Sie im Schatten von Despoten handlungsfähig (und glücklich).

Toxische Führung

Die Zeiten sind rauer geworden, das Tempo in den Unternehmen zieht an. Da treten klassische Werte wie Respekt und Rücksicht oft in den Hintergrund. Und plötzlich geben wieder Allmachtsfantasien und Selbstsucht den Ton an. Während manche Führungskräfte den Werteverfall beklagen, feiern andere die Rückkehr zu knallharter Machtpolitik.

Drei Wege führen aus der Sackgasse: Rückzug (Exit), Widerspruch (Voice) oder Anpassung (Loyalty), sagt Merete Wedell-Wedellsborg, Adjunct Professor an der Business School IMD. Doch jede Option hat ihren Preis: Offener Widerstand kann die Karriere gefährden, blinde Loyalität kostet Überzeugung und Selbstachtung. Die Kunst liegt darin, sich nicht in die Opferrolle drängen zu lassen, sondern gezielt Einfluss aufzubauen. Wer die Psychologie der Macht versteht und sich als unverzichtbarer Teil des Systems positioniert, verschafft sich Spielraum – und bleibt handlungsfähig, auch wenn die Regeln sich ständig ändern.

Egozentrische Chefinnen und Chefs lieben die Bühne – und erwarten, dass sich alles um sie dreht. Wer bei ihnen punkten will, muss Fingerspitzengefühl beweisen. Statt auf Konfrontation oder plumpe Schmeichelei zu setzen, empfiehlt es sich, die eigenen Ideen geschickt in die Vision der Führungskraft einzubetten und echte Anerkennung zu zeigen. Wer ruhig bleibt, das Ego des Gegenübers respektiert und dennoch die eigene Integrität wahrt, kann Konflikte entschärfen und produktive Beziehungen aufbauen. Und wenn das alles nicht hilft? Dann bleibt nur die gezielte Eskalation. Aber nie allein, sondern mit Verbündeten – um Wirkung zu erzielen.

Anpassung und Widerstand reichen jedoch nicht. In einer Welt, in der Machtspiele und Hybris maßgeblich sind, braucht es mehr. Gefragt sind strategische Klugheit, psychologisches Gespür und der Mut, die eigene Rolle aktiv zu gestalten. Wer frühzeitig agiert, Netzwerke knüpft und seine Position klug inszeniert, kann auch unter Despoten Orientierung bieten – und vielleicht die Führungskultur von morgen prägen.

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